Interview

Drei Fragen an Blaž Šauperl

In der Firma Farmtech, die im letzten Jahr zum ersten Mal die Grenze von 40 Mio. Euro Umsatz deutlich überschritten hat, werden in zwei Produktionswerken in Ljutomer 1.300 Einheiten von Maschinen für das landwirtschaftliche und 210 Einheiten von Maschinen für das Umweltprogramm produziert.

Die Produktionsabteilung hat einen großen Verdienst an diesem Erfolg und einer der Verantwortlichen dafür ist Blaž Šauperl, der seit November letzten Jahres der neue Produktionsleiter in einem der beiden Fertigungswerke in Ljutomer ist.

1. Sie sind schon seit 2018 bei Farmtech beschäftigt. Welche Fachkenntnisse bringen Sie mit?

Ich habe meine Karriere in der Produktion eines Referenzunternehmens in der hiesigen Region begonnen und habe dann meinen Berufsweg im operativen Einkaufsdienst fortgesetzt und ausgebaut, wodurch ich viel Wissen und ein breites Spektrum in Schlüsselbereichen, die direkt mit der Produktion zusammenhängen, erworben habe. Im Jahr 2018 wurde mir bei Farmtech eine Stelle als Disponent angeboten, die ich mit beiden Händen ergriffen habe. Nach zwei Jahren dieser Arbeit und nachdem ich alle Besonderheiten des Unternehmens kennengelernt hatte, das Vertrauen der Mitarbeiter erworben hatte und nach einer guten Zusammenarbeit mit anderen Produktionsabteilungen, übernahm ich den Posten des Lagerleiters, wo ich meine Fähigkeiten weiter ausbauen, Wissen austauschen, anspruchsvolle Projekte umsetzen, Probleme lösen und erste Erfahrungen in der Organisation und Führung eines größeren Teams sammeln konnte. Die Personaländerungen im Unternehmen und die gute Organisation des Lagers haben dazu geführt, dass ich meine Arbeit an meinen Nachfolger übergeben konnte und übernahm im November 2020 die Position des Produktionsleiters im Werk insgesamt der Lackiererei und der Montage von Land- und Umwelttechnik. Abgesehen von meinen fachlichen Kompetenzen und meinem vertrauenswürdigen Charakter ist das Wichtigste, dass ich jetzt das mache, was mir Spaß macht und was mir Motivation gibt, mich weiter zu entwickeln.

2. Was ist Ihre Rolle im Unternehmen und was sind die Hauptaufgaben eines Produktionsleiters?

Die Produktionsleitung ist sicherlich eine der wichtigsten Funktionen im Unternehmen, dessen bin ich mir bewusst und stellt für mich eine große berufliche und persönliche Herausforderung dar. Ich habe eine große Verantwortung gegenüber dem Unternehmen, den Kollegen und der Umwelt übernommen, aber ich bin überzeugt, dass ich mit meinem Team und viel positiver Einstellung die Erwartungen rechtfertigen oder sogar übertreffen werde. Die Arbeit in der Produktion ist auch eine Arbeit mit Menschen und erfordert viel Geduld und Einfallsreichtum. Es ist notwendig, alle Abteilungen zu verbinden, das gesamte Team zu managen, zu führen und zu motivieren und sich auf die vielen Herausforderungen in der Produktion zu konzentrieren. Mit den Leitern der einzelnen Abteilungen sorgen wir stets dafür, dass die Mitarbeiter die bestmöglichen Arbeitsbedingungen haben, dass sie sich am Arbeitsplatz wohlfühlen und gute Beziehungen zueinander haben. Wir sind uns dessen bewusst, dass nur ein qualitativ hochwertiges Arbeitsumfeld die Qualität und die langfristige Nachhaltigkeit des Arbeitsprozesses sowie einen nachhaltigen Nutzen für uns alle gewährleistet. Die Sicherheit unserer Mitarbeiter hat oberste Priorität, nicht nur während der Coronavirus-Epidemie, sondern auch allgemein. Trotz der unvorhersehbaren Marktsituation wollen wir auch weiterhin sichere, stabile Arbeitsplätze schaffen sowie das berufliche und persönliche Wachstum unserer Mitarbeiter fordern – deshalb bieten wir ihnen eine breite Palette an zusätzlichen Schulungen, Weiterbildungen und Zertifizierungen an.

3. Was sind die größten Herausforderungen für die Produktion und welche Ziele, Erwartungen und Pläne haben Sie für die Zukunft?

Farmtech ist auf die kommenden Herausforderungen gut vorbereitet. Wir sind optimistisch und ehrgeizig, aber auch realistisch. Wir wollen dem Markt weiterhin Qualitätsprodukte anbieten, unsere Position im Markt stärken und die Erfolgsgeschichte fortsetzen. Seit vielen Jahren investieren wir kontinuierlich in die Entwicklung neuer Produkte und neuer Produktionstechnologien, um die Wettbewerbsfähigkeit weiterhin zu gewährleisten, und suchen gleichzeitig ständig nach Möglichkeiten, die Effizienz und Effektivität unserer Arbeit zu verbessern. In der Produktion geht es derzeit vor allem darum, einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und ausreichende Kapazitäten für eine angemessene und rechtzeitige Lieferung sicherzustellen. In unserer Entwicklungsstrategie ist ein konkreter Wachstumsplan für einen längeren Zeitraum vorgesehen, so, dass wir in der Produktion schnell und systematisch handeln sowie die Prozesse weiter anpassen, optimieren und automatisieren müssen. Neben der Bereitstellung zusätzlicher Produktionskapazitäten wird die Priorität auf der Steigerung der Produktivität in den bestehenden Werken liegen. Es wird notwendig sein, für mehr Flexibilität und Reaktionsfähigkeit zu sorgen und Beispiele guter Praxis umzusetzen. In jedem Fall versuchen wir weiterhin neue, attraktive Arbeitsplätze zu schaffen. Von meinen Mitarbeitern erwarte ich immer, dass sie aktiv auch mit Ideen zur Verbesserung der Produktion und der Produkte kommen, denn in ihnen steckt ein riesiges Potenzial für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Der langfristige Erfolg des Unternehmens wird sicherlich vom gesamten Team, sowie einem effizienten Produktionssystem abhängen.